• 投資に値する良いアイディアと、月並みなアイディアをどのように区別しているのだろうか。この課題に対応する方法論が、リーン・スタートアップビジネスモデル・キャンバスであり、どちらも自分たちのアイディアを市場で検証することができる。

     

    チャールズ・A・オライリー 、マイケル・L・タッシュマン『両利きの経営』より

  • イノベーター人材を育成し、企業文化を変革することで

    「両利きの経営」を実現します

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  • イノベーション研修でこんなことに悩んでいませんか?

    イノベーションの実践の難しさ

    研修では理論は学べるものの、実際の業務でその知識を活用するのが難しい

    イノベーションに対するマネジメントの無理解

    せっかく新規事業のアイデアが生まれたのに、それを支援するマネジメントの理解が得られない

    イノベーションを阻む企業文化の障壁

    失敗を忌避する企業文化が障壁となって、誰もチャレンジしようとしない

    ブルームコンセプトがこうした悩みを解決します

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    イノベーションプログラムで多くの実績があります

    大企業で新規事業立ち上げに従事。『ビジネスモデル・ジェネレーション』の翻訳、ビジネスモデル・キャンバスの第一人者。名古屋商科大学ビジネススクール准教授。また、アート思考の実践者として多くの社会起業に関わりながら京都芸術大学の非常勤講師も務める。実践者・小山龍介だからこそ提供できる超実践的プログラムです。

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    コンセプトひとつで世界を大きく変える

    既成概念にとらわれない発想をもたらすアート思考、顧客のニーズを発見、価値を設計するデザイン思考、さらに、着想をビジネスに落とし込むビジネスモデル思考という3つの思考法を組み合わせたイノベーション支援を行っています。

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    実際のプロジェクトを通じて人を育てる

    イノベーションを持続可能なものにするために、プロジェクトベースラーニングを導入、組織の中のイノベーション人材を育成し、イノベーション文化を醸成します

  • 研修提案資料をダウンロードいただけます
  • プログラム一覧

    多様なプログラムでイノベーション人材の育成を支援しています

    オンラインでの実施も対応しています

    ビジネスモデル・キャンバス

    ビジネスモデル・キャンバスを活用し、社員がビジネスモデルを理解し、ビジネスモデルレベルでのイノベーションを起こせるようになる研修プログラムです。

    ビジネスモデル・イノベーション

    最新のビジネスモデルの動向であるデジタル・トランスフォーメーションやエコシステムなどのトピックに基づき、自社のビジネスモデルにイノベーションをおこします。

    デザイン思考

    観察、アイデア創出、プロトタイプ制作からテスト、フィードバックまで、デザイン思考のプロセスを体験するプログラムです。

    新規事業アイデア創出

    インプロビゼーション、ワールドカフェなどの手法を使いながら、既成概念にとらわれない新しい事業や商品のアイデアを創出するプログラムです。

    クリエイティブ思考

    アート思考・デザイン思考により、社員の創造性を開放し、既成概念を覆すアイデアを発想するための手法を学ぶ研修プログラムです。

    アート思考

    論理の積み上げではなく、偶然性や即興性により、創発的にアイデアを生み出す方法を学ぶプログラムです。

    ビジネスインプロ

    応用インプロのひとつであるビジネスインプロのプログラムです。参加者の創造性を最大限発揮させるためのYes, Andのスタンスなどを、体験的に学びます。

    ワールド・カフェ

    多くの参加者が対話を通じて未来をビジュアライズしていきます。未来の事業の姿を共創するプログラムです。

    質問会議®

    アクションラーニングの手法のひとつである質問会議による、共創プロセスを使った問題解決プログラムです。

    シナリオ・プランニング

    想定外の未来に備え、また未知の未来を出現させるプログラム。未来からのバックキャストにより、新規事業や商品開発のアイデアを創出します。

    ストーリーマッピング

    ストーリーに基づきサービスデザインを考えるプログラム。カスタマージャーニーマップを作成し、そこから今までにない新しい顧客体験をマッピングによりデザインしていきます。

    ブルーオーシャン戦略

    ブルーオーシャン戦略のアクションマトリクスを使って、競争のない新しい市場を生み出します。

  • お客様の声

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    コニカミノルタ株式会社 

    ビジネスモデル・キャンバスを使うことで、ビジネス全体について順を追って網羅的に考えることができました。みんなが同じルールを理解したことで、視点がぶれずスムーズに議論が進みました。

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    サッポロビール株式会社

    まずプロセスに驚きました。商品開発は、まず調査を行ってその知見をもとに作り上げていくというパターンが多いと思うのですが、このプロジェクトではまず夢を描くところから始まり、ある程度形を描いてから、調査をするというところが新鮮でした。

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    株式会社沖縄TLO

    「ビジネスモデル・キャンバス」が共通言語として使われるようになってきました。一緒に思考するツールを共有できたことで様々な問い合わせや相談などに対する回答や助言が、キャンバスを使うことによって、伝わりやすくなっています。

  • 取材記事

    さまざまなメディアで取り上げられている記事をご紹介します

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    ソーシャルワークとは、お金と交換できない価値を生み、社会に循環させる仕事

    SOCIAL WORKERS LAB

    SOCIAL WORKERS LABのキックオフイベントとして開催したSOCIAL WORKERS TALKの3時間は、ソーシャルワークとは?ソーシャルワーカーとは?を問いあい、ソーシャルワーク/ソーシャルワーカーのあり方や役割を開き、広げていく時間になりました。

    https://note.com/swlab/n/n74aa984577cd

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    人生100年時代を生き抜くための「自分OSアップデート」~ロジカルシンキングが通用しない時代に、ビジネスパーソンがすべきこと~

    ビズPRO-Q 2019/01/22

    コンセプトクリエイター、大学准教授、学生、アーティストといった多様な顔を持ち多忙な日々をおくる小山氏に、今の時代を生き抜くコツを伺った。

    https://biz.pro-q.jp/articles/110​

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    ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』翻訳者・小山龍介さんに、原著者新作のポイントを聞く

    翔泳社 2015/04/26

    8万部を超えた前作から3年、全世界が注目する『バリュー・プロポジション・デザイン』の邦訳が発売されました。本書では顧客自身も気づいていないニーズを満たす商品を作り出すための方法論を解説。そこで、前作の翻訳者にして「ビジネスモデル」に関するセミナー、事業開発を手がける小山龍介さんに、本書についてお話をうかがいました。

     

    https://www.shoeisha.co.jp/book/article/detail/3

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    オフィスの生産性上げる 「仕事ハック」思考 「最強のライフハック100」 小山龍介氏

    NIKKEI STYLE 出世ナビ 2019/1/16

    「最強のライフハック100」(SBクリエイティブ)を書いた小山龍介氏は「短絡的な割り算は本来のパフォーマンス向上を妨げかねない」と指摘する。小山氏に、オフィスの生産性についての考え方や知恵を聞いた。

     

    https://style.nikkei.com/article/DGXMZO39874770Q9A110C1000000

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    MBAの深化と日本的思想の役割

    英治出版

    ビジネススクールは入口でしかありません。ビジネススクールで受けた刺激をどう活かすか、そこからが勝負でしょう。

     

    http://www.eijipress.co.jp/sp/pmba/interview004.html​

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    ライフハックのオーソリティ小山龍介がaiboを即買いした理由って?

    d.365 2018.4

    効率良く仕事をこなし、生産性を上げ人生の質を高めるライフハックのオーソリティである小山龍介氏が、aiboを購入した。合理性とは矛盾するようにも思える存在を迎えた理由と、aiboの可能性について語ってもらった。

     

    https://www.digimonostation.jp/0000134287/​

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    ストレスフリーの 「ミニマルオフィス」 仕事術

    MSNニュース 2018/10/21

    複数のプロジェクトに携わりながら、新しい商品やサービスを生み出し続けている小山氏に、そのミニマルな仕事環境を見せていただいた。

     

    https://www.msn.com/ja-jp/news/money/ストレスフリーの-「ミニマルオフィス」-仕事術-小山龍介(ブルームコンセプト代表取締役)/ar-BBOFlG0

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